Gestão técnica e gestão de pessoas: o que muda

Durante boa parte da carreira, "gestão" pra mim era basicamente organizar entregas: alinhar escopo, acompanhar prazos, garantir que o time técnico e o time de marketing/design estivessem falando a mesma língua. Isso é gestão de projeto, e eu já fazia isso sem pensar muito no nome.

O que venho estudando agora é outra camada: gestão de pessoas. Entender motivação, dar e receber feedback de forma estruturada, ajudar alguém a se desenvolver dentro de um time. São habilidades que também se treinam, só que raramente aparecem no dia a dia de quem vem de uma trilha puramente técnica.

Uma coisa que me chamou atenção logo no início dos estudos: boa parte dos problemas que a gente chama de "técnicos" em um projeto (atraso, retrabalho, comunicação ruim entre áreas) tem raiz em gestão de pessoas, não em ferramenta ou processo. Um time alinhado resolve problema de processo rápido. Um time desalinhado trava até com o melhor processo do mundo.

Essa página vai documentar essa jornada: os cursos, os aprendizados e as conexões que eu for encontrando entre esse lado novo e a experiência técnica que já tenho.